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恒久以来一直将“新手艺、新产品”的研发立异作为一连谋划生长的主要战略。。。。。
【2022年】竞争：企业立异的第一推动力
从人类远祖第一次实验将石头打制成具备某种功效的形状 ，， ，，，，，，到第一个控制火种、第一个制造火种、第一个把泥巴烧成器皿 ，， ，，，，，，这几个在今天看来小儿科的发明 ，， ，，，，，，却跨越了十万年的时间。。。。。在铜、铁的冶炼手艺被发明后 ，， ，，，，，，人类又履历七千多年的铜铁时代。。。。。
我们不知道是哪位先祖发明了这些手艺 ，， ，，，，，，但他们涤讪了人类文明的基础 ，， ，，，，，，成为了人类文明生长史上的标记性事务。。。。。
18世纪下半叶 ，， ，，，，，，以瓦特为代表的一代人 ，， ，，，，，，将古希腊数学家希罗的蒸汽转球 ，， ，，，，，，生长为具有普遍适用价值的蒸汽机 ，， ，，，，，，开启了第一次工业革命。。。。。从那时到现在 ，， ，，，，，，仅仅250年的时间 ，， ，，，，，，在生产力高速生长的同时 ，， ，，，，，，随着现代数学、物理学、化学、生物学、盘算机科学的建设 ，， ，，，，，，各项应用手艺飞速生长 ，， ，，，，，，给人类的生涯带来了排山倒海的转变 ，， ，，，，，，也深刻地影响了社会制度、文学、艺术、哲学的生长。。。。。
以蒸汽机为代表的第一次工业革命和电的应用为代表的第二次工业革命 ，， ，，，，，，让人类的体力获得了极大的延伸 ，， ，，，，，，而以盘算机为代表的第三次工业革命 ，， ，，，，，，让人类的脑力获得了极大的延伸。。。。。在这短短的二百多年时间里 ，， ，，，，，，瓦特、拉瓦锡、牛顿、富兰克林、法拉第、麦克斯韦、爱因斯坦、艾伦·图灵、冯·诺依曼等等闪灼着智慧光线的名字一直泛起 ，， ，，，，，，照亮了人类科学的殿堂。。。。。他们以及像乔布斯、马斯克这类从0到1的发明家 ，， ，，，，，，他们创造、探索的原动力一定是靠他们与生俱来的对未知天下的探索热情和无所畏惧的冒险精神。。。。。
这些闪灼着智慧光线的科学家和哲学家、头脑家、艺术家以及哥白尼这样的人类良心 ，， ，，，，，，构建了文明大厦的基础和框架 ，， ，，，，，，但让我们拥有今天云云富厚多彩的物质生涯的 ，， ，，，，，，尚有无数企业和以立异为基础的创业者。。。。。
在科学生长的弘大叙事配景下 ，， ，，，，，，企业作为社会的基本经济单位 ，， ，，，，，，肩负了微观应用手艺立异的主要功效。。。。。能够获得更好的经济效益 ，， ，，，，，，虽然是企业立异的动力之一 ，， ，，，，，，但远不是最主要的动力。。。。。
立异 ，， ，，，，，，意味着自动地改变 ，， ，，，，，，改变自己的昨天和今天。。。。。而改变自己 ，， ，，，，，，是一件违反人类天性的事情。。。。。因循守成是人性中固有的属性 ，， ，，，，，，推动企业战胜这种人性弱点的最主要力量 ，， ，，，，，，是来自于竞争爆发的生涯压力：或者立异 ，， ，，，，，，或者被镌汰。。。。。
竞争一方面来自于现有偕行。。。。。另一方面 ，， ，，，，，，更多的是来自新的创业者。。。。。从社会宏观层面上来看 ，， ，，，，，，完成一次工业升级 ，， ，，，，，，原有的企业通过立异升级的 ，， ，，，，，，只占很小的比重。。。。。更多的是新业态的公司生长起来 ，， ，，，，，，将老业态的企业镌汰了。。。。。在更新迭代越快的行业中 ，， ，，，，，，这种镌汰的频率也越高 ，， ，，，，，，企业的平均寿命就越短 ，， ，，，，，，缘故原由就在这里。。。。。在自然界中也是这样 ，， ，，，，，，看似欣欣向荣的森林 ，， ，，，，，，着实内里的植物在一直更新。。。。。当一片森林完成更新后 ，， ，，，，，，因一直长出新枝焕发新生而存活下来的老树是极有限的 ，， ，，，，，，绝大部分都是新长出来的 ，， ，，，，，，或者是同种的 ，， ，，，，，，或者是差别种属的。。。。。
通过一直立异以实现自我革命 ，， ，，，，，，让企业具有恒久的生命力 ，， ，，，，，，相信这是每个企业家和企业管理者的目的。。。。。而怎样战胜内部的惰性这一人性的弱点 ，， ，，，，，，也是每个企业家和企业管理者时时刻刻都在面临的挑战。。。。。企业是由一群人组成的 ，， ，，，，，，要让这个群体里的绝大大都人坚持长期的立异热情 ，， ，，，，，，最有用的步伐是将竞争的压力传导到每小我私家。。。。。
面临压力时 ，， ，，，，，，将自己变得越发强盛以获得竞争优势 ，， ，，，，，，主观上为了自身的生涯生长 ，， ，，，，，，客观上推动了行业和社会的前进。。。。。这是每个小我私家、企业、社会应有的切合品德原则的生涯之道。。。。。
然而 ，， ，，，，，，厌恶压力是人的本能。。。。。在这种本能的驱使下 ，， ，，，，，，许多人走在了追求垄断的路上。。。。。而追求垄断的主要方法有三种。。。。。
一是通过权力 ，， ，，，，，，扫除竞争敌手。。。。。
二是通过打压敌手 ，， ，，，，，，让别人变得更差来获得竞争优势。。。。。这种方法若是还维持在商业层面 ，， ，，，，，，就是不正当竞争；；；；；；若是是暴力层面就是黑社会；；；；；；若是在国家层面就会爆发战争这种极端情形。。。。。这显然是人性的恶被放任的效果。。。。。
第三种是更多的情形：通过立异爆发的竞争优势取得。。。。。
这种企业在早中期是一个充满立异激情的企业 ，， ，，，，，，通过一直提升自己而获得竞争优势 ，， ，，，，，，直到获得垄断职位。。。。。而获得垄断职位之后 ，， ，，，，，，一方面内部会意生懈怠 ，， ，，，，，，另一方面 ，， ，，，，，，与外部的偕行就组成了你死我活的竞争关系。。。。。直到强有力的竞争敌手或者新的业态泛起 ，， ，，，，，，这些一经的优异企业霎时间崩塌。。。。。1975年就发明了数码相机的柯达、研发实力雄厚的诺基亚都倒在了自己最熟悉的赛道上 ，， ，，，，，，令人唏嘘不已。。。。。正在举行中的绝大大都燃油车厂 ，， ，，，，，，将被电动车的浪潮拍死在沙滩上 ，， ，，，，，，也将是一个一定的下场。。。。。
追求垄断 ，， ，，，，，，是潜意识里对权力的盼愿 ，， ，，，，，，由于权力的实质是垄断。。。。。垄断也爆发权力 ，， ，，，，，，权力一定带来糜烂和懈怠 ，， ，，，，，，糜烂和懈怠最终会反噬自己。。。。。企业云云 ，， ，，，，，，古今中外的朝代更替也莫过于此。。。。。
对企业来说 ，， ，，，，，，竞争的时势一旦消逝 ，， ，，，，，，纵然整天把居安思危挂在嘴边、贴在墙上 ，， ，，，，，，远不如就生涯在“危”之间。。。。。此所谓满招损 ，， ，，，，，，谦受益是也。。。。。
因此 ，， ，，，，，，竞争敌手现实上是企业坚持生长动力的最主要的外部因素 ，， ，，，，，，要从心田深处将竞争敌手视为竞争伙伴 ，， ，，，，，，在竞争中互为压力 ，， ，，，，，，配合生长。。。。。直面竞争和尊重敌手 ，， ，，，，，，磨练的是自信、修养和胸怀。。。。。在取得行业领先职位后 ，， ，，，，，，自动放弃获得垄断职位的机会 ，， ，，，，，，则需要深谋远虑的战略定力、名堂和智慧。。。。。
从1994年以来 ，， ，，，，，，我们始终坚持当一种产品在细分市场上市场占有率抵达50%后 ，， ，，，，，，我们的事情重点就不再是提高市占率 ，， ，，，，，，而是转到进一步提高产品质量和服务水平上来。。。。。原理就在于此。。。。。
企业云云 ，， ，，，，，，大到国家也是这样。。。。。中美之间的竞争总归是一个恒久的客观现实 ，， ，，，，，，只要不以打压敌手为手段 ，， ，，，，，，就不会到你死我活的田地。。。。。君子当和而差别 ，， ，，，，，，争而不破。。。。。
立异着实是把双刃剑 ，， ，，，，，，企业的立异并不总带来利益 ，， ，，，，，，危害也是实着实在的。。。。。在立异之前 ，， ，，，，，，我们还要多举行反向头脑 ，， ，，，，，，兴利减弊 ，， ，，，，，，坚定立异而不被其所害 ，， ，，，，，，企业方能长期弥新。。。。。
邹榛夫
2023年4月18日
揭晓于尊龙官方股份2022年度报告
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